ResolveNDO problemas comuns de forma conjunta
somos a reunião dos labs de inovação dos órgãos:
Por meio de um Termo de Cooperação Técnica, os laboratórios de inovação de governo de Santa Catarina reúnem-se periodicamente para fazer projetos que resolvam problemas comuns aos órgãos.
Com a aliança estratégica, há uma constante troca de experiência e fortalecimento da cultura de inovação.
links para cada lab
assembléia legislativa
incentivando a cultura de inovação no governo
A cultura de inovação no setor público é essencial para garantir que os serviços prestados à população continuem sua modernização.
Ela ajuda a identificar e resolver problemas de maneira mais criativa, promovendo a implementação de soluções inovadoras. Quando os servidores do setor público são incentivados a inovar, eles ficam engajados e motivados, levando a um melhor desempenho.
O grupo busca trazer de treinamentos e capacitações para o desenvolvimento de habilidades em inovação, além de estimular a criatividade com o uso de novas ferramentas e metodologias.
podcast inova que eu te escuto
Nos dois primeiros episódios, temos uma conversa sobre Linguagem Simples.
Pablo Ben, servidor do Ministério Público, e Joseane Corrêa, servidora do Tribunal de Contas falam mais sobre a aplicação real da Linguagem Simples dentro do setor público catarinense.
Participando de encontros nacionais
Para promover o avanço das técnicas de inovação no setor público brasileiro, é fundamental que haja uma troca de experiências entre os órgãos governamentais.
Nesse sentido, o Inovagov de Santa Catarina faz um esforço para incentivar a participação coletiva de diversos órgãos e laboratórios de inovação em encontros maiores, a fim de ampliar o conhecimento de todos os envolvidos e fomentar a colaboração com outras instituições e profissionais da área.
Ao compartilhar experiências bem-sucedidas entre os órgãos públicos, é possível replicar boas práticas e maximizar os resultados obtidos.
Iniciativas bem-sucedidas merecem ser replicadas.
está visitando santa catarina?
VISITE NOSSOS LABORATÓRIOS.
Se você é de um órgão governamental e está fazendo visitas em órgãos catarinenses, nós podemos agendar um encontro com alguns laboratórios de inovação.
Seu time poderá conhecer os projetos que cada laboratório está fazendo, fazer perguntas sobre a estrutura de cada um, debater as dificuldades e vitórias de cada laboratório e os planos para o futuro. Será uma boa troca de informações.
Para agendar, entre em contato com qualquer um dos laboratórios listados acima e diga que gostaria de um encontro com mais labs. Assim, agendaremos a reunião no mesmo dia e local.
experimentando
juntos
O Inovagov SC reúne os labs para testar juntos técnicas de inovação e para experimentar novas ferramentas.
Recentemente, um das técnicas testadas foi o Lego Serious Play, trata-se de uma abordagem lúdica para o desenvolvimento de soluções inovadoras.
O método utiliza blocos de Lego para construir modelos e estimular a criatividade, a colaboração e o pensamento crítico, permitindo que os participantes visualizem e discutam ideias.
O uso do Lego Serious Play pode ser uma ferramenta para a promoção da inovação no setor público, incentivando a participação ativa dos envolvidos na criação de soluções inovadoras para os desafios enfrentados pelos órgãos governamentais.
inovação aberta sendo testada por múltiplos órgãos
A inovação aberta é uma nova abordagem para inovação no serviço público que busca trazer soluções de fora da organização.
Ela envolve a colaboração entre o órgão e parceiros externos, como startups, empresas, universidades e a comunidade. É uma forma de encontrar soluções para problemas complexos.
Quatro órgãos do Inovagov SC trabalham simultaneamente na missão da inovação aberta. O Ministério Público de Santa Catarina (MPSC), o Tribunal de Contas de Santa Catarina (TCE-SC), o Governo de Santa Catarina e o Poder Judiciário de Santa Catarina (PJSC) assinaram convênio com a Associação Catarinense de Tecnologia (Acate) para encontrar soluções inovadoras para os desafios enfrentados pelas instituições.
O programa busca startups parar aprimorar os serviços prestados à sociedade por meio da união de esforços entre as instituições e o ecossistema de inovação catarinense. Por conta da Inovagov SC, os órgão trocam suas experiências na contratação dessas soluções.
Caminho da Inovação Aberta
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Os passos que os labs de SC estão seguindo para contratação de inovação aberta.
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Lições aprendidas
Criado em 2020 por meio de resolução, com equipe parcialmente dedicada. Estratégia reformulada em 2022, simplificando os processos e tornando a equipe dedicada.
Criado em 2020 por ato, equipe inicial com 2 servidores parcialmente dedicados, hoje conta com 3 servidores exclusivos. Inicialmente vinculado à área de planejamento, hoje vinculado à TI.
Criado em 2021, o Lince vem adotando medidas concretas para incorporar a inovação em suas atividades, processos e ferramentas tecnológicas. A Resolução 172/2021 estabeleceu a Política de Inovação no órgão.
Não incluir a governança de inovação dentro do laboratório.
Quanto mais aberto, mais ideias surgirão. O lab é um local de experimentação.
MPSC
TCE/SC
Lições aprendidas
Formação básica com cursos de gestão, inovação e Design Thinking. Participação nos projetos Colabs do GNOVA do laboratório de inovação da ENAP. Participação em hackaton de inovação Conexthon.
Cursos de Design Thinking, Linguagem Simples, Direito Visual e principalmente contato com outros labs ao participar de eventos em outros estados.
A equipe do laboratório obteve conhecimento trocando experiências com outros órgãos que já atuavam na área e através de cursos ligados à temática da inovação.
Ter equipe dedicada, fluente em "inovês". Envolver, de fato, pessoas de outros setores nos projetos de inovação, fazer os outros setores sentirem-se "pais" do projeto, despertar interesse com eventos.
MPSC
TCE/SC
Lições aprendidas
Formulários que levam o interessado a refletir sobre o problema que se quer resolver. Contratação da ACATE para consultoria. Primeiro ciclo com número reduzido de proponentes (período de aprendizado).
1º ciclo com desafios internos lançados pela TI e pelo Lab. Desafios socais lançados por Centros de Apoio (saúde e educação). Já no 2º ciclo os desafios foram escolhidos por diversos setores.
Os desafios podem ser captados por demanda dos servidores ou por meio de um processo de inscrição aberto, onde são selecionados aqueles que atendem aos requisitos para uma compra de inovação aberta.
Buscar desafios com foco no problema, sem dar soluções. Começar com desafios internos com poucos parceiros (já que desafios sociais envolveram outros órgãos e aumentou a complexidade)
MPSC
TCE/SC
Lições aprendidas
No 1º ciclo foram adotados critérios de priorização (previsão de custos, participação dos envolvidos, necessidade e outros). Por fim, foram priorizados desafios de menor complexidade.
Por meio de pontuação dada pelos envolvidos, foram escolhidos os com maior impacto e mais simples resolução.
Após análise técnica dos problemas pelo laboratório, os desafios considerados viáveis são avaliados e priorizados pelo Comitê de Tecnologia da Inovação (CITC).
Quando o órgão não passa previsão de custos, as soluções chegam com grandes variações de preço. Tanto limitar quanto deixar aberto tem suas vantagens e desvantagens.
MPSC
TCE/SC
Os desafios foram lançados pela plataforma da ACATE que tem contato com centenas de empresas e startups. Foram feitos pitchs reversos para apresentar os desafios no evento Startup Summit.
Evento de lançamento e desafios lançados na plataforma da ACATE, além hubs de outros estados. Criação de página com desafios. Divulgação nas redes sociais do MPSC.
Desafios lançados em 2024 pela plataforma da ACATE.
MPSC
TCE/SC
Feito em 4 fases: avaliação do potencial das soluções; pitches das classificadas para 2º etapa; pitches das classificadas para a 3º etapa e; conclusão sobre a existência ou não de soluções aptas.
Fizemos dezenas de pitches, convidamos outros MPs para participar e convidamos outros órgãos (dependendo do desafios). Após cada pitch, os avaliadores davam notas em conceitos padronizados.
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Aguardando possível publicação de CPSI ou ETEC para escolha de solução que possa ter uma prova de conceito.
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você tem soluções para os desafios públicos?
Cadastre sua solução.
Você tem uma solução para algum problema da administração pública? Através da inovação aberta, conectamos as soluções de mercado aos os atores e desafios do Governo de Santa Catarina.
Estamos unindo diferentes atores do ecossistema de inovação. São instituições governamentais, empresas, startups, negócios de impacto social, gestores públicos, parceiros, investidores e demais interessados que possuem soluções inovadoras para Governo.
Trata-se de uma estrutura de apoio e conexão entre os desafios de governo e as soluções de mercado. Nós realizamos validações necessárias para potencial implementação da sua ideia junto a órgãos públicos, nos quais podem ser selecionados para pitches.
No hub, os órgãos conseguem solucionar seus desafios de inovação com maior rapidez, enquanto as startups têm a oportunidade de se conectar à diferentes órgãos/setores do governo de Santa Catarina e, consequentemente, de conhecer melhor seu mercado e gerar negócios. Ao realizar a sua inscrição no banco, além de estabelecer um canal com o Governo de Santa Catarina, sua empresa ganha visibilidade para outras instituições que queiram saber mais sobre sua solução.
informações adicionais
O que somos?
A rede de inovação Inovagov Santa Catarina foi lançada em 15 de julho de 2021, por meio do Termo de Cooperação Técnica, assinado por todos os órgãos envolvidos. Faz parte do grupo o Poder Executivo, o Poder Legislativo, o Poder Judiciário, o Ministério Público Estadual e o Tribunal de Contas Estadual. No momento, a liderança dos encontros é executada pelo Poder Judiciário. A liderança é trocada todo ano.
Objetivos
- fortalecer a cultura de Inovação em Santa Catarina;
- resolver problemas comuns de forma conjunta;
- melhorar os serviços prestados à sociedade;
- promover o desenvolvimento de alianças estratégicas e projetos de cooperação;
- institucionalizar a cultura da inovação;
- elaborar e implementar plano de ação de natureza conjunta;
- mapear e estabelecer conexões entre os laboratórios de inovação de cada ente partícipe;
- incentivar a promoção de soluções colaborativas;
Como fazemos
- geração de ideias;
- troca de experiências;
- promoção de eventos;
- aprimoramento e execução de projetos de inovação;
- capacitação de servidores;
- realização e participação de eventos em busca de soluções conjuntas para resolução de problemas em comum;
- troca de experiências com outros laboratoristas em rede nacional;
- diagnóstico e identificação de iniciativas assertivas;
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